7月8日，以“企业突围流量解决方案”为主题的2021年胜天半子项目运营实操说明会在杭州市阿里巴巴滨江园区举行，吸引百余名行业专家及企业客商参会。活动现场，与嘉宾围绕私域流量热点前瞻性课题进行了主题分享。

胜天半子旨在通过举办此次运营实操说明会，解决后流量时代的拉新、转化、留存、平台化运营、深化运营体系、品牌打造等等问题。现场关于合伙人合作模式、商城系统开发、聚合供应链平台服务等被客商及业内人士高度认可，积极互动，场面异常火爆。

 后疫情期，不管是实体商业或是电商企业运营都转向精耕细作，从数据中台到服务中台，通过内容深度运营，构建一站式供应链的能力成为各家资产管理能力的分水岭。在这个背景下，需要更深度洞察消费者需求，培养场景营造和渠道构建的能力，通过深运营拉高团队竞争力，提升项目资产价值。

胜天半子合伙人、商学院执行总裁方黎阳老师汇总多年的实战经验，从用户分层到渠道再造，从场景运营到会员资产，从社区营造到可持续的降本增效，提供成体系的参考。

他表示：做电商企业要打开思路，不能只盯着自己的产品，要懂得横向布局。并引用小米董事长雷军的话：未来的生意就是8个字，否则你是没有机会的——降低成本，增加效率。

拥抱自营产品外的大供应链平台是当务之急！

该怎么实现呢？

需要对接强大的供应链！

其实供应链体系分为两块：产品供应链，和服务供应链。

企业在自身不够强的时候，首先要把握的就是产品供应链。

除了现有自营产品以外，要考虑补产品、引流单品、利润产品、同行PK产品、粘性产品、延伸产品等，这些都是供应链产品资源。

而服务供应链更多是企业顶层设计和品牌影响力的逻辑，产品供应链很简单就是营销逻辑。

举例说明：

有一个系统可以经营用户，可以经营股东，可以经营渠道，可以经营员工...

可以通过产品分拆去帮助“渠道”增加工作效率

可以有一个积分商城，或者叫赠品商城，一个是兑换，一个就是买赠，没有什么区别

可以有一个生态商城，去经营用户购买自营产品前后端产品

还可以根据节假日做个新零售

只要你有一个“流量池”，再有“留住用户的超级供应链”用户都会自然增长。

北京胜天半子科技有限公司彻底颠覆此前供应链固有壁垒，公司旨在打造全球数字化、智能化聚合供应链专业服务平台。业务范围涉及供应链服务、数字化订单服务、售后客服等多维度服务。并通过数据智能技术优化人货匹配，以满足客户、用户和商家的需求，为新零售时代提供基础设施满足“人不动货动”的大时代逻辑，助力中小企业数字化转型升级。

企业对中小电商企业经营链路一体化布局，从前端的小程序到中台系统再到后端的经营数据管理，助力企业实现全部业务在线化、流程管理数据化、经营决策智能化。构建企业级客户的供应链服务平台；通过API、H5、团购、集采、一件代发等方式，实现助力企业提升运营动力，同时为客户搭建一个优质的业态化供应链体系，共赢未来！